例如：對企業(yè)的最大用電量和功率因素進行監(jiān)測，并合理進行調整；合理調控設備的開啟數量與時間，必要時僅開啟必要的設備來降低工廠的最大用電量，減小需求量；利用電價低谷期組織生產，降低生產成本；科學安排生產計劃，使每一種產品的批次生產量達到最小經濟生產規(guī)模，減少頻繁更換品種導致的停機、空載時間，提高能源利用效率。

　　受近兩年來諸多因素的影響，飼料行業(yè)已經呈現出鮮明的行業(yè)特點：企業(yè)兼并重組增多，集團化、專業(yè)化、區(qū)域化運作趨勢更加明顯，飼料企業(yè)之間的競爭已經從技術市場過渡到了依靠管理因素與管理技術打造起來的綜合實力競爭階段。

　　尤其是自2007年下半年以來，在內外部生產要素成本大幅攀升的客觀形勢下，飼料企業(yè)的成本壓力與日俱增。有壓力，才有動力，這是飼料行業(yè)向精細化管理轉變的一個很重要的信號。飼料企業(yè)成本控制的內容非常廣泛，不能事無巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點地區(qū)別對待。制造成本雖然在總成本中只占有很小的比例，但成本控制無小事，同樣應當受到高度重視。